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降低物流成本的措施和對策
來源:    發布時間: 2015-03-20 12:17   1434 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
降低物流成本的措施和對策
1.采取全程供應鏈管理模式  
企業應從過去只關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商整個鏈條性能的“全程供應鏈”管理,協調與供應鏈內部其它企業(如供應商、零售商等)以及客戶之間的關系,與供應商、銷售渠道保持緊密的協作關系,加強在各個環節的協同,實現整個供應鏈活動的成本最小化。采取全程供應鏈管理模式可以有效地縮短供應商到客戶的“時間距離”,縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應周期,大大減少緩沖庫存成本,有效節約物流費用,降低物流成本。濰坊物流公司
2.降低運輸成本  
減少運輸環節。運輸是物流活動過程中的一個主要環節,涉及裝卸、搬運、包裝等多種環節,增加不少成本。因此,對有條件直運的,應盡可能采取直達運輸,由產地直運到銷地或用戶,減少二次運輸。同時,更要消除相向運輸、迂回運輸等不合理現象。  
合理選擇運輸工具。運輸工具的經濟性、迅速性、安全性和便利性之間存在著相互制約的關系。因此,在目前多種運輸工具并存的情況下,必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求,對運輸工具所具有的特征進行綜合評價,以便做出合理選擇運輸工具的策略,并盡可能選擇廉價運輸工具。  
制定最優運輸計劃。在企業到消費地的單位運費、運輸距離以及各企業的生產能力和消費量都已確定的情況下,可用線性規劃技術來解決運輸的組織問題;如果企業的生產量發生變化,生產費用函數是非線性的,就應使用非線性規劃來解決。屬于線性規劃性類型的運輸問題,常用的方法有單純形法和表上作業法。  
注意運輸方式。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法,擴大每次運輸批量,減少運輸次數。采用合裝整車運輸是降低運輸成本的有效途徑,合裝整車運輸的基本做法有:零擔貨物拼整車直達運輸;零擔貨物拼整車接力直達或中轉分運;整車分拆和整車零擔等。  
提高貨物裝載量。改進商品包裝,壓縮疏松的商品體積并積極改善車輛的裝載技術和裝載方法,可以運輸更多的貨物。提高裝載率的基本思路是:一方面要最大限度地利用車輛載重噸位;另一方面是要充分使用車輛裝載容積。具體的做法包括:組織輕重配裝;對于體大笨重、不易裝卸又容易碰撞致損的貨物,如自行車、科學儀器等,可采取解體運輸。同時加強計劃工作,避免“貨多車少”和“貨少車多”的現象。
3.降低倉儲成本  
優化倉庫布局,減少庫存點,削減不必要的固定費用。目前,許多企業通過建立大規模的物流中心,把過去零星的庫存集中起來進行管理,對一定范圍內的用戶進行直接配送,這是優化倉儲布局的一個重要表現。需要注意的是,倉庫的減少和庫存的集中,有可能會增加運輸成本,因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題,使總的物流成本達到最低。  
采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如,采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節最佳的庫存量,在現代物流理念下指導物流系統的運行,使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。  
運用存儲論確定經濟合理的庫存量,實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段,幾乎在每一個階段都需要存儲,究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應,需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用最少的目的?這些都是確定庫存量的問題,也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。  
在庫存管理中應用ABC分類管理法,做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排,提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則,是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法:對于品種少但占用資金額高的A類貨物,應該作為重點控制對象,必須嚴格逐項控制;B類物資則可以分不同情況采取不同的措施;而對于C類物資,一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。
4.借助信息化控制和降低物流成本  
信息化的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性,有效減少冗余信息的傳遞。現代物流信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理準確、迅速;另一方面可以建立起物流經營戰略系統,通過信息系統的數據匯總,進行預測分析,控制和降低物流成本。通過將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸,做到用戶需求信息在企業內部的資源共享,企業充分應對可能發生的各種需求,及時調整經營計劃,避免無效作業,減少作業環節,消除操作延遲,從而在整體上控制物流成本發生的可能性。  
總之,物流成本降低是個持續不斷的過程。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題,應從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時,要協調各部門之間的關系,使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。
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